Управление операционной деятельностью призвано обеспечивать достижение целей компании за счет скоординированного взаимодействия всех ее процессов и подсистем. Совершенствование операционной деятельности предприятия (производственных, логистических, сбытовых процессов, управления запасами, издержками и др.) тесно связано совершенствованием общей системы управления. Но, в отличие от консультирования по построению системы управления предприятием вцелом, в операционном консалтинге основной фокус направлен на повышение эффективности управления отдельными подсистемами.
Консалтинг по совершенствованию операционной деятельности является неотъемлемой частью проектов по автоматизации отдельных областей работы предприятия. Зачастую внедрение ERP систем, имеющих в своей основе готовые бизнес-модели и процессы, требует предварительного анализа существующей на предприятии практики управления и адаптации типовых бизнес- моделей, заложенных в программном продукте, под специфику конкретной компании.
Совершенствование операционного управления позволяет:Консалтинговые услуги по совершенствованию операционной и производственной деятельности, оказываемые компанией «ДИО-Консалт»: