Операционный и производственный учет

Управление операционной деятельностью призвано обеспечивать достижение целей компании за счет скоординированного взаимодействия всех ее процессов и подсистем. Совершенствование операционной деятельности предприятия (производственных, логистических, сбытовых процессов, управления запасами, издержками и др.) тесно связано совершенствованием общей системы управления. Но, в отличие от консультирования по построению системы управления предприятием вцелом, в операционном консалтинге основной фокус направлен на повышение эффективности управления отдельными подсистемами.

Консалтинг по совершенствованию операционной деятельности является неотъемлемой частью проектов по автоматизации отдельных областей работы предприятия. Зачастую внедрение ERP систем, имеющих в своей основе готовые бизнес-модели и процессы, требует предварительного анализа существующей на предприятии практики управления и адаптации типовых бизнес- моделей, заложенных в программном продукте, под специфику конкретной компании.

Совершенствование операционного управления позволяет:

повысить эффективность работы производственных и обеспечивающих подсистем компании за счет согласованности бизнес- процессов
сократить операционные затраты за счет устранения дублирующих участков и зон простоя
повысить производительность за счет стандартизации и автоматизации основных участков работы предприятия
повысить качество работ за счет внедрения системы нормативов для каждого участка, контроля результатов и оперативного управления по отклонениям

Консалтинговые услуги по совершенствованию операционной и производственной деятельности, оказываемые компанией «ДИО-Консалт»:

Построение системы управления транспортной логистикой
Построение системы управления складской логистикой
Построение системы управления запасам
Построение системы планирования и управления производством товаров, выполнением работ, оказанием услуг
Построение системы управления качеством работ
Построение системы управления взаимоотношениями с клиентами
Построение системы управления взаимоотношениями с поставщиками
Построение системы управления издержками и себестоимостью
Построение системы управления ремонтами